即北京国安俱乐部的杨祖武和张路、实德总裁徐明和实德俱乐部总经理林乐丰、健力宝集团前总裁张海、辽足俱乐部执行董事张曙光、中远集团的王国林、青岛颐中官员孙能文和冠城集团的李丹阳

　　近两年，有许多因为广州恒大出色表现，而刚刚开始关注中超联赛的朋友。这些朋友，对中超联赛的过往历史，或多或少存在一些盲点。这对于了解中超发展、理解中国足球职业化进程，是有所不利的。在此，对相关内容略作介绍。

　　在中超联赛发展史上，最值得关注、也是最值得探寻的事件之一，就是所谓“G7革命”，即七君子事件。这一事件在体制结构与资本性质方面，对中国足球职业联赛产生了远远超出其表面所呈现出的影响，并最终因其独居中国特色的失败形式，而载入中超联赛史册。

　　这里，首先要明确，广义上的所谓“七君子”，并非指七个人，而是指七家中超联赛俱乐部，他们分别是：北京国安、大连实德、深圳健力宝、上海中远、四川冠城、青岛颐中和辽宁队。

　　狭义上的G7革命，则具体到各参与俱乐部的负责人或执行人员，即北京国安俱乐部的杨祖武和张路、实德总裁徐明和实德俱乐部总经理林乐丰、健力宝集团前总裁张海、辽足俱乐部执行董事张曙光、中远集团的王国林、青岛颐中官员孙能文和冠城集团的李丹阳。

　　而G7革命，即“七君子事件”的确切定义，则是：七家俱乐部达成暂时性战略联盟，就中国足球职业联赛发展，向中国足协逼宫，提出“行政退出、资本决定、政企分开、管办分离、公司化经营”，并最终失败。

　　G7革命的发端，长期以来，一直被认为是“罢赛事件”，即2004年中超联赛第14轮，北京国安客场挑战沈阳金德，在主裁判周伟新屡次做出错误判罚，并最终判罚点球后，北京国安俱乐部宣布退出当场比赛，即罢赛。这场比赛赛后，周伟新被停止执法当年剩余比赛，并在日后的“足坛打黑”行动中，被证实收受贿赂，锒铛入狱。此后，由北京国安和大连实德牵头，开始了轰动一时的G7革命。

　　但是，“罢赛事件”作为G7革命的先导，仅仅是表面文章。事实上，早在2003年联赛后半阶段，北京国安、大连实德、山东鲁能、上海申花和上海中远五家俱乐部，就已经开始酝酿对联赛的改革方案。据日后杨祖武所述：“（五家俱乐部）都认为，应该一定程度上拒绝行政干涉，建立资本主导的公司化中超运营方案，形成自我监管、自我主导、自负盈亏、自主经营的职业体系”。

　　当时，五家俱乐部在北京香山进行了碰头会议，也就是后来足协内部资料中，屡有提及的所谓“香山会议。在这次会议中，与会各方都对中国足协近年来一系列“不妥当的管理方式表达了不满，并都认为应该改变现状，“让俱乐部本身成为职业联赛的主导者”，并就具体实施，提出了一些意见。

　　从根本上看，“香山会议”，才是G7革命的真正源起。